Hans Tretmans is manskracht.nu

Organisatievraagstukken pak ik pragmatisch aan, waarbij sociale aspecten niet uit het oog worden verloren. Geen dikke rapporten, wel een nuchtere werkwijze. Ik ben daarbij makkelijk benaderbaar en kan me snel inwerken in nieuwe situaties.

Persoonlijke betrokkenheid en een groot invoelend vermogen vallen op. Tegelijkertijd er voor zorgen dat iedereen duidelijk zijn verantwoordelijkheid voor de (eigen) toekomst houdt. Kwaliteiten herkennen, (creatief) inzetten en verder ontwikkelen.

Bij reorganisaties is vaak kosten- en personeelsreductie aan de orde. Een duidelijke, transparante en krachtige aanpak is dan essentieel en brengt de gewenste verandering in gang. Ik geef daarbij mensen het inzicht dat veranderen niet alleen eng is maar ook kansen biedt.

Passend (en adequaat uitgevoerd) personeelsbeleid is niet alleen een zaak van de directiekamer en HR afdeling, maar van de hele organisatie. E-HRM speelt daarbij een steeds grotere praktische rol. Bij het opstellen van de eisen en de implementatie fungeer ik als intermediair tussen de HR afdeling, de organisatie en de ICT leverancier. Speerpunt is dan een pragmatische, gebruikersvriendelijke oplossing; beter en goedkoper dan de bestaande werkwijze.

In feite richt ik me altijd op het scheppen van een omgeving waarin mensen verantwoordelijkheid nemen voor de eigen prestaties en daardoor niet alleen zichzelf ontwikkelen maar ook een goede bijdrage leveren aan het resultaat van de organisatie.

voor krachtige HR - oplossingen

View my profile on LinkedIn

manskracht.nu

Wanneer je een boot wilt bouwen,
breng dan geen mensen bij elkaar om het hout te slepen,
het werk voor te bereiden en de taken te verdelen.
Leer mensen te verlangen naar de eindeloze zee!

(uit: Citadelle, de Saint-Exupery)

manskracht.nu 2009

hans.tretmans@manskracht.nu

06 - 57 55 94 98

Voor mijn CV klik op >>>

NDC-VBK Holding
professionaliseren werving & selectieproces

NDC Mediagroep
professionaliseren en digitaliseren prepressproces, cultuurverandering,
drie grote reorganisaties

Uitgeverij Kok ten Have
reguliere p&o werkzaamheden

Educatieve uitgeverijen
Nijgh Versluys, HB uitgevers en Bekadidact
professionaliseren p&o afdeling, fusievoorbereiding, cultuurverandering, introductie MDI-gedragsprofielen

De Leeuw Consult
functiewaardering, competentiemanagement, organisatieadvies

Telegraaf Holding
functiewaardering

Catering Partners & Eurest Nederland
lijnmanagement, implementeren en begeleiden van reorganisatie, cultuurverandering, oprichting joint-venture met Hoogovens, interim-management, voorzitter Centrale Ondernemingsraad,
1ste Catering CAO ervaring (vanuit vakbond)

anderen typeren mij als:

gedreven, emotioneel intelligent, verbindend, communicatief, ondernemend,
resultaatgericht en mensgericht,
snel herkennen, analyseren en oplossen van knelpunten, visie praktisch doorvertalen naar concrete uitvoering, goed inzicht in organisaties en verhoudingen,
groot inlevingsvermogen,
kijkend over de grenzen van het eigen vakgebied, bewezen management kwaliteiten in complexe situaties, pragmatisch, hands-on, tussen de mensen